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从零走向专业,他们家BIM应用是怎么做到的?

  • 发布时间:2017-11-19 18:06 来源:admin
从零走向专业,他们家BIM应用是怎样做到的?

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从零走向专业,他们家BIM应用是怎样做到的?

10分钟,系统把持BIM落地从0到1的办法

想让BIM落地?起重要知道若何将BIM请下神坛

(文/舒成贵 巨匠集团BIM技术研究院副主任)今朝,越来越多的项目面临施工工艺复杂,工期要求弛缓,信息量复杂……诸多挑战, BIM技术已展现出当之无愧的建筑业出产力革命技术的巨大价值,当下施工企业BIM应用依然存在很多成绩:若何让BIM在项目上应用落地?如何让BIM的价值可视化?明天为大师推荐巨匠集团的BIM项目应用案例,从BIM团队组建开端讲起。

一、BIM团队组建过程

巨匠集团,是浙江省嘉兴市的建造行业龙头企业,特级构筑工程施工总承包、甲级建造设计行业甲级天资、喷鼻香港H股主板上市(股票代码HK1459)、创建了中国建筑工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、浙江省“钱江杯”、四川省“天府杯”等200余项优质工程。

2014年,在建工程因地下室高低跨多、斜梁定位庞杂等难点,企业首次接触Revit建模;由于场地缓和、周边情形复杂,企业初次应用处地安排软件。

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2015年,巨匠集团副总裁、总工程师等人对BIM技巧外出考察,8月与广联达公司正式签约,9月底召开BIM启动年夜会,10月正式组建BIM团队,振石控股集团总部大楼工程当选成为试点项目,广联达公司对大师团体的BIM人员开展技术培训,当月月底BIM团队职员正式入驻项目部。

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2016年,多个项目逐渐发展BIM应用,BIM大会和培训紧锣密鼓,停止专业人才培养。2016年底,918博天堂航母,BIM技术研究院正式成立,现研究院成员共计20余人,在建BIM应用项目算计8个,巨匠集团与广联达签署企业战略共同,奇特构建企业级BIM技术应用平台。

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? 巨匠BIM技术研讨院内部组织架构

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二、BIM在试点项目中的应用

1.项目信息→3.BIM装备配置→4.BIM应用方法→4.BIM应用点

(一)项目信息

本次弃取的项目是嘉兴地区的地标性建筑--振石总部大楼,位于嘉兴市桐乡市,在本地影响力较大。工程投资金额约4亿元,项目修建总高度162米,修筑面积6.44万平米,由两层地下室、37层主楼及两层裙房构成。此中,主楼为框架筒体结构、裙房为型钢混泥土框架结构。地下室高下跨较多、结构复杂、机电管线错综复杂,甲方对工期的要求非常紧张,且该工程定位为创“鲁班奖”和“国家AAA级标化工地”,工程要求高。

项目施工重难点(技术篇)

1)基坑深、1#楼底板核心区坑中坑开挖深度达9.00m、对土方开挖支护恳求高;

2)底板连续砼浇筑方量达6700m?、对大年夜体积砼裂缝操纵技术要求高;

3)1#楼建筑高度达149.90m、对施工放样三线控制要求精度高;

4)2#.3#楼超高、超跨、超限部位多,其中3#楼室内篮球馆钢梁最大跨度达33.2m、对钢结构框架组装及吊装技术要求高;

5)1#楼大截面圆柱、转换层斜柱对模板装置工序要求高;

6)1#楼结构立面多变、呈多级内收状况,对外架搭设要求高;

7)幕墙破面复杂、安装精度请求高;

8)地下室区域结构复杂、体量大、机电专业多、管线走向复杂,对机房、通道管道排布及支吊架精确安装要求高。

(二)BIM设备配置

1.软件配置

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1)广联达系列:BIM5D软件(PC端、Web端、移动端、“协筑”)

土建建模软件(GCL)

钢筋建模软件(GGJ)

钢筋翻样软件(GFY)

机电建模软件(MagiCAD)

BIM审图软件

三维场地布置软件(GCB)

2)Autodesk系列:Autodesk Revit

Autodesk Navisworks

Autodesk Revit MEP

3)钢结构建模:Tekla

4)辅助软件:Sketchup、Lumion、Fuzor、

3D MAX、CDR、Project ……

2.硬件设置装备摆设

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(三)BIM利用方式

①制定实行打算→②树立轨制保障→③项目人员配置→④总结应一心得

1.制定实施规划

1)调研项目部BIM技术须要。

2)调研项目在施工治理中的重点、难点。

3)懂得项目的主要施工工期节点。

4)了解项目施工合同承建范围。

5)理解项目工程定位。

6)制定项目实施谋划和方案。

7)签订名目服务协议。

? 项目效劳清单列表

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2.建立制度保证

公司级制度保证:

1)周、月报制度:

项目担任人每周、月向项目部、设计院提交BIM实施成果、BIM进展、应用成绩、下周、月实施方案等。

2)交流会议:

不按期对各项目BIM履行人员召开技术交换会。

3)项目担任人考核制:

项目担任人或项目经理每月对现场BIM实施情况给以客观评价。纳入人员考核机制中。

4)不定期巡视机制:

BIM技能研究院人员每月不定期巡查各个项目BIM技术应用情况。

5)项目培训制度:

项目驻场人员对项目部人员定期或不定期BIM技术培训。

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项目级制度保证:

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1)建立各专业图纸管理制度。

2)制定项目效劳成果提交流程制度。

3)制定项目成果提交的反映制度。

4)建立项目周例会制度,要求相关单位和局部全部参加。

5)制定项目部相干资料提交计划。

6)项目BIM团队向总部阶段性提交结果材料。

7)阶段性总结。

其余:

同一建模规矩与盘算口径;

总结成果交付文件及格式;

确保BIM材料完整完全;

引导各专业人员现场实施应用。

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3.项目人员配置

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1)后台建模、前端应用的BIM支持形式。

2)项目人员设置装备陈设。(驻场人员中决定一个担任人)

前期阶段:土建BIM人员2-3人(驻场,依据工程情况)

商务BIM人员1人(半驻场情势)

机电BIM人员1人(不驻场,跟踪效劳)

中期阶段:土建BIM人员1-2人(驻场,依据工程进展情况)

商务BIM人员1人(驻场效劳)

机电BIM人员1人(驻场效劳)

后期阶段:土建BIM人员0-1人(半驻场)

商务BIM人员1人(驻场效劳)

机电BIM人员1-2人(驻场效劳)

要求:项目各个阶段应安排1-2人全程跟踪BIM技术应用,并加入BIM技术应用实施。

(四)BIM实施主要应用点

1.场地部署

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? 实景图与三维场布图比较

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使用价值:

经过BIM技术停止三维场地布置和企业抽象谋划,1:1实景施工现场再现,比较畴前,能更直观地显现工程场地布置情况,提高沟通效率,有效处理项目场地布置疑难成绩,有利于绿色施工及国家级标化验收。

2.土建建模

?土建建模

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留神要点:

1)建立模型要求高精确度

建模初期设定模型精度目标,参照企业建模标准建立模型,便于后期各项工程量对比分析及多方协同运用。

2)倡导建模人员要专业

选定有实战经验人员担当建模担任人,各模型参建人员定期模型交叉检查,查漏补缺,梳理图纸成绩、模型交付前期经建模担任人合规性确认后方可用于现场应用,保证模型工程基础数据的正确,助力项目精致化管控。

3)建模规则要统一

建模初期制定建模规则、统一坐标原点,便于后期模型整合应用

3.机电建模

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留心要点:

1)建模坐标与土建模型保持不合;

2)建模精度要求、人员专业水平与土建坚持分歧;

3)制订管综优化计划再结束优化调剂,增添返工;

4.图纸会审

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各专业建模人员在模型建立完成之后出具建模报告和建模说明。在图纸会审前将《建模成果报告》提交给项目部或者相关部门,由项目部提交给设计单位。

使用价值:

1)以往图纸会审时,存在部分成绩模棱两可的情况,BIM建模讲演能有效提高设计院对图纸成绩的准判断位;

2)输出表格,更直观地排查成绩,提高图纸会审和施工效率;

3)成绩提早的汇总发现与处理有利于增加施工进程变更。有助于工期提前;

5.机电优化

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注意要点:

1)制定综合碰撞调整优化方案&碰撞调整避让原则。

桥架让风管、阀件少的让阀件多的、小管让大管、金属管让非金属管、气体管让水管、一般管道让通风管、高压管让高压管、非保温管让保温管、电气管线尽可能在水管上方、非重要管线避让主要管线、有压管让无压管、冷水管让热水管 、给水管让排水管、分支管让主干管。

2)分阶段将各专业模型停止综合碰撞检查,提高BIM任务效率。

穿插作业,对碰撞、交叉部位停止预控和优化,并对安装分包单位停止交底,使后期的管道安装更合理、更美观。

例:土建专业在地下室墙、梁、柱构件模型建完后,提交给机电专业人员停止综合碰撞检讨和地下室主管线调整优化,

使用价值:

6.提高观感质量,优化空间结构;

7.提高专业独特度。将甲方施工团队的优化方案优先反应给BIM团队,在模型中停止碰撞检查和调解优化,考试方案的可行性,降落方案试错风险;

8.预演调整方案,有效增加现场的返工;

9.延长总工期,增加资料浪费,顶级文娱城

6.预留洞口

在BIM模型管线优化后,预留洞出具平面图、剖面图、轴测图最终经过相关单元和部分审核经当时交付项目部。

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使用价值:

1)大幅提高预留洞口的准确性,降低洞口预留错误及返工重做的概率;

2)有效节约了材料本钱,延伸工期,顶级文娱城

3)更符合国度奖项的严格评选尺度。

7.机房深刻

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使用价值:

6.优化空间构造、雅观大方;

7.增长返工,避免设备无法经过门洞等成绩,顶级文娱城

8.BIM交底

? 节点施工模拟

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使用价值:

1)经过BIM模型向项目经理讲解尚未发明的施工难点,让交底不局限于形式;

2)3D模子形式更直不雅观,处置了传统交底的沟通难、效率低、交底不透彻等成就;

3)实时交底,对复杂部位供应精准的3D可视化交底说明,增加返工,节省时间和资本。

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9.三维排砖

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使用价值:

经过BIM模型停止智能排砖,并与传统施工对照得出:

墙体砌筑品质高、墙体不雅感质量高、资料损耗率低、材料挥霍少、定量运输

10.专项方案检测

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使用条件:超高、超跨、超重的构件

使用方法:

1、停止工程全体的超高超重超限智能检测;

2、准断定位位置;

3、经过模架软件停止智能模架系统布置,出具具体的方案。

11.构件工程量查问

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使用方法:

应用BIM5D中的物资报表和物资查询功能,可停止多维度物资统计和计划物资查询

使用价值:

1.快捷查询和汇总数据,大大延长打算时光,为物资管控供给准确的数据根据;

2.便于制定合理的物资采购筹划,增加施工现场的物资储存,918博天堂航母

3.为限额领料提供数据根据,有效避免材料浪费。

12.三算比拟

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使用价值:

1)施工过程中及时了解项目工程阶段性盈亏

2)有效防止工程预算失落误,管控成本

3)公道安排工程各阶段的资金及本钱盘算

13.协同管理

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使用措施:

BIM5D的三端一云品德、安全、进度的协同管理。

传统管理套路:

管理公司整改效力低、成绩跟踪不到位,大多数时候未形成成绩闭合。

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使用价值:

6.成绩及时反响

7.任务到人

8.下降保险事故危险

9.进步成绩整改率

10.成绩实时跟踪

14.文档管理

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使用方法:经由BIM5D跟云端停滞资料集中管理.

使用价值:

1)方便资料查找与调取;

2)安全性高、避免资料损失;

3)统一资料体系,统筹管理。

15.样板模型

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根据工程特点和结构形式,拔取工程样板节点,呈现3D成果。

16.安全文化应用

? BIM在平安、形象等其他方面上的应用

使用价值:

计划策划,建破BIM模型,详细展示方案差异性,有利于快速决定保险文明抽象方案。

(五)BIM应用心得

1.综合应用思路

先试点、后推行

先项目、后公司

先易点、后难点

先当前、后未来

2.其他心得

1)BIM应用是一把手工程,要有高层领导大力支撑。

2)人才是BIM实施任务的主体部门,是BIM实施成功的关键因素。加强BIM技术人才储备,建立科学人才培养机制,提高BIM人才创新才干。

3)优化项目和项目团队,从试点项目和标杆项目开始深度闭会BIM。

4)不要想着把BIM所有应用点全做,从简单的应用点做起,逐步寻找立杆见影的价值点。

5)关怀项目司理、项目担负人所关心的,用BIM为他们处理成绩。

6)BIM不只是矮小上的技术,更是接地气的管理货色。

7)在项目商务信息奉行阶段,直观浮现项目工程量。

8)BIM人员与项目团队管理人员多沟通、挖掘项目应用点。

3.应用BIM带来的价值

1)提高交底沟通效率

2)公平计划跟组织施工

3)增加施工过程中返工

4)合理物质洽购方案

5)协调各专业施工

6)施工过程中做到提早预控

7)先进精巧化管理程度

8)提高项目管理人员义务效率

寄语:BIM是当下新型的科技技术,它代表的是一种提高的生产力。

来日你看不见,明天将来你看不懂,后天你跟不上。

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